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夯实管理 深入挖潜 全面提升收费管理水平 ——邢临公司召开收费运营工作会
日期:2019/3/8    来源单位:收费运营部   作者:李卫涛   点击数:277      [打印]


38日,邢临公司召开以夯实管理 深入挖潜 全面提升收费管理水平为主题的收费运营工作会,总经理何敬晨、公司领导田增泉同志出席会议,收费运营部、指挥调度中心及各收费站负责人参加会议。

会上,何敬晨总经理就如何维护公司的稳定和公平、公正、公开的环境,提出五点要求:一是在为人处事过程中一定要把公平、公正、公开放在首位,使职工理解公司制度严肃性,避免产生不必要的纠纷和麻烦。二是一定要深入基层,到群众中去,及时了解职工思想动态,做好制度的学习和解读工作,确保人员思想稳定。三是一定耐心细致做好重点人员和关键少数的思想工作,站在他们角度想问题做工作,让其真正理解公司制度的科学性、规范性和合理性,从而站在大局考虑自己的言行。四是一定做好班子建设,保证班子团结,互相支持、相互配合,共同维护班子的权威,防止职工出现认知差异和不和谐声音。五是一定把感恩文化做实并深入人心,向职工多说多讲感恩文化,树立感恩文化理念,通过感恩文化引领人的思想,从而来规?#23545;?#24037;行为,确保维护公司和谐、团结、奋进、拼搏向上的良好局面。

田增泉同志对各站提出的具体问题给予指导性意见,并提出具体要求:一是以特色班组创建、十大好人评选以及公司各项活动开展为抓手,创造良好的环境,促进今年6.26亿征收任务的完成;二是对各收费站?#20174;?#21644;关注的收费方面存在疑难问题尽快进行界定和规范,并辑印成册下发到各站进行学习,提高收费人员处理疑难问题的能力,提高收费速度和车辆通行速度;三是统一复磅认定标准,制定统一复磅模式,规范车辆复磅行为,确保复磅工作更科学合规。

收费运营部张树志经理总结回顾了2018年收费工作,详细分析了2019年通行费征收?#38382;疲?#23601;如何完成全年工作他提出了五点建议。一是真抓实干,奋发有为,保持定力,埋头苦干,实现弯道超车;二是在加强教育、预防为主、强化责任、细化措施、安全发展、重在落实六方面下功夫,强化全体员工安全意识,杜绝各类安全生产事故发生;三是抓班子带队伍,大家团结一致,密切配合,心往一处想,劲往一处使,形成合力;四是进一步在管理创新、降本增效、多元经营上谋思路,确保全年收费任务完成;五是发挥党组织战斗堡垒作用和党员?#30830;?#27169;范作用,促进企业和谐发展。

会上,各收费站站长对近期收费任务完成情况、亮点工作、?#25351;?#21518;各?#25964;?#22312;的问题及2019年工作谋划进行了简要的汇报。

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