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班组最有效激励员工的十种方式!
日期:2018/4/2    来源单位:邢临高速   作者:推荐人:何敬晨   点击数:1674      [打印]

激励的形式多种多样,激励的机会随时随地。

第一种:尊重式激励。

对人的尊重是最重要,最基础的激励。将部下当成是一个独立的、有思想、有?#26143;欏?#26377;自尊的个体看待,不够指气使、以权压人,而要以理服人、以情感人;从尊重部下的人格这一根本思想出发,充分理解每一位部下成长经历及其环境的差异,结合其性格特点,尊重员工的自尊,尊重员工的?#26143;椋?#23562;重员工的劳动,尊重员工的想法,尊重员工的潜力。

第二种:关爱式激励。

只有你为对方考虑,对方才会为你考虑。发自内心地关心、爱护对方,能从内心打动人,是一种优秀激励的方法,用心做事、真诚做人,做干部要有感动人的能力。作为班组长,要有能力让员工有上进心,有发展,不能一味地强势,什么事都没商量,对于一些特殊情况,班组长要关心员工,要有人情味。要用好人,管好人,发?#29992;?#20010;人的最大能力和主观能动性。

第三种:赞美式激励。

对于好的行为要以一定的形式及时加以赞扬,一句表扬的话往往使部下感受上级的肯定和承认,内心十分感激的同时激发出继续保持的动力。赞美是成本最低却是效果最好的激励,部下做得好的时候,不要吝啬你的赞美之辞。班组长要注意发现员工以前没有过,值得称赞的工作或行动。当这种出色的表现被及时给予肯定时,员工就会坚持下去,并且努力作出更好的成绩,当本人尚未察觉自己的突出表现而上级给予及时的表扬时,则激励效果更为理想。

第四种:批评式激励。

人可以有缺点,但不能有?#26053;?#30340;缺陷,为员工的业绩和未来着想,帮助员工克服?#26053;?#30340;缺陷,恰到?#20040;Γ?#24688;如其分的批评也是一种激励。班组长要时常关心部下的表现,明确评价其工作情况的?#27809;担?#34920;扬好的一面,提醒不足的一面,关心部下的工作方法和思维观念,鼓励部下用心把工作做得更好。

第五种:宽容式激励。

班组最有效激励员工的十种方式!

心理学家研究发现,人有三大天性:疏忽、看错和偷懒。疏忽和看错是人的无心之过,主动的偷懒是改善的动力,被动的偷懒也是人天生的侥幸心理。班组长要设身处地、换位思考,理解人的难处,原谅人的过失,给人以改过的机会,甚至不计较自己的利益得失。宽容显示的是人的胸?#24120;?#22659;界和人格魅力,具有极强的感化力。

第六种:竞争式激励。

竞争使人进步,通过一岗多能、内部竞聘、业绩比较,技能竞赛等活动,激发员工的危机意识,上进心和成就感,形成内部、比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。所谓良性竞争,是指同事之间通过自身努力不断提高工作能力和业绩实力,不但相互较量,个别提高,而且相互学习,相互促进、共同提高,大家取长补短、共同提高,互相帮助。

第七种:实惠式激励。

一线员工很少外出学习和外部交流的机会。有的时候,安排员工出一趟差都是一种激励,选择什么样的?#21496;?#20195;表选择什么样的工作表现,这里面有讲究。正所谓管理无处不在,实惠式的激励机会普遍存在于工作当中,看似平淡无奇,其?#30340;?#26377;乾坤。

第八种:精神式激励。

对于部下独具特质的才能给予充分表现的机会,员工往往能从个人兴趣、娱乐、特长的充分展?#31181;?#33719;得成就感,得到激发。“岗位能手”优秀组长、“优秀员工?#20445;?#36825;些荣誉称号从精神层面给予员工荣誉和享受,是从思想深处对员工的认同,是在行为层面对员工榜样的崇拜。

第九种?#21495;?#35757;式激励。

在个人的职业发展过程中,能接受?#20302;?#22521;训式最值得庆幸的。?#20302;?#22521;?#30340;?#20351;员工扩大视野、增长见识,提升技能,升华思想,互动分享。提升综合素质和思维层面,培训是有助于未来,受蕙于未来的事情。给予部下培训机会,是为部下考虑,是一种高层次的激励方式。

第十种:发展式激励。

物尽其用,?#21496;?#20854;才,展现才华、激发潜能,发挥智慧,这是部下最长久的激励。平时要注重对骨干的培养,有意识地让他们参与奖金分配和处罚决定等班组管理事务,分担班组管理工作,树立他们的威信,使他们知道自己的发展方向,这样他们就有前进的动力。

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